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                          巨凝集团2012年职工代表大会
                          发布时间:2012/3/9 12:59:44
                           

                           2011年度工作总结表彰大会
                                 2012
                                          刘玉萍
                          尊敬的董事长、副董事长、各位领导、各位员工:
                          下午好!
                          2011年在紧张、忙碌、迷茫中过去了,回首过去的一年,不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈?#19994;?#25104;果,但也算经历了不平凡?#30446;?#39564;和磨砺。在这辞旧迎新之际,巨凝集团全体员工在这里召开“2011年度工作总结表彰大会”和“2012年职工代表大会?#34180;?/DIV>
                          回看巨凝过去的一年,由于国家宏观政策的调控,实体经济受到全面冲击,市场低迷不振;导致我公?#26087;?#20135;经营受到巨大影响,同时出现资金紧缺、成本增加、利率升高等不利因素;使我们经历了一段不平凡?#30446;?#39564;和磨砺。借此机会,我代表巨凝集团领导班子,对支持和相随巨凝发展的各位领导和员工,表示衷心的感谢!
                          我在此将2011年主要工作分三方面,向各位领导和全体员工作简要汇报:
                          第一方面:2011年度主要工作
                          一、共同发展 《混凝土生产·房地产发展》
                          1、2011年在董事长、副董事长的英明领导下,以今年初制订的各项经济?#21103;?#20026;工作思想,全年生产和销售混凝土二百多万方,产量比2010年降低14%;由于原材料成本增加,同比每方销售单价增加27%;销售额比2010年同比增加1.67亿。所以,当市场出现经济形势严峻、资金紧缺的情况,公司迅速改变经营模式,牺牲生产量,确保资金安全。为此,在三季度,公司要求财务部、营销部提前核对各项目的合?#21152;?#27454;,并得到合法确认?#20013;?#32422;定资金回收时间,确保2012年春节的各类应付和员工按时安心欢快过年。同时,钢材销售完成率达100%以上(年?#21103;輳?#31881;磨站矿粉生产,在确保生产的同时还提供外运和加工,进一步降低成本。近年来在进一?#20132;?#30722;自购控制质量均取?#23186;?#22909;成绩。
                          2、房地产发展虽然受到宏观调控及市场的迷离,但在董事长、副董事长的高度重视和严格督促下,在房地产各部门的积极配合、共同努力下,以加快推进工程进度,严格控制工程质量为宗旨展开工作,特别在安全生产、文明施工等方面加强现场管理,确保了“金水岸”项目主体提前封顶,保证了项目主体如期验收和全线达标。
                          二、共同管理  《读懂管理·细化管理》
                          1、提高理念,确保质量
                          在过去一年中,各部管理人员能遵循管理的“三原则”即“不做不该做的事,不做不重要的大事,做好重要的小事?#34180;?#35835;懂管理,就能提高管理能力、达到细化管理。回报我们的就是,无重大安全事故,无质量大事故,无管理失职大事。为此,公司今天上午向各部兑现了年初的目标责任考核?#20445;?)无死亡事?#24335;保?#21508;部车队长2万元、部长1万元;(2)无质量大事?#24335;保?#21508;部每月2万元、全年24万元;(3)各部的原材料节约奖。在此,让我们用热烈掌声对董事长和副董事长表示衷心感谢!
                          因为我们提高了管理,随之而来就是,巨凝集团在2011年度?#25353;?#26032;争星、做强做大”中荣获市政府颁发的“四星企业?#20445;?#33891;事长袁怀东先生荣获“明星企业家?#20445;?#34987;市建局、市混凝土协会、市公安交警大队、市质?#32771;?#31649;部门推荐评选为“2011年常州市安全生产先进单位?#20445;弧?#24040;凝·金水岸”在常州市三季度工程综合大检查中获“优秀奖?#34180;?/DIV>
                          2、提高思想,确保荣誉
                          企业最?#36805;?#21464;的不是管理制度,而是人的思想。由于今年市场变化较大,生产受到冲击,使员工思想不稳定;公司相继出台了有效措施?#22270;?#21169;方案:根据年初招工难,提高员工产量工资;年中产量不足,改变销售策略和经营方案;年终资金困难,改变收款方式;在这一系列政策中,通过不?#31995;?#25972;激励政策,来激活员工思想。公司“在一线员工绩效考核“基础上,对搅拌?#23548;?#39542;员、泵车工、搅拌楼等工种实行?#33805;?#21046;工资方案,使员工在迷茫的市场中看到了我们巨凝的希望;为此,在不同的岗位上,纷?#23376;?#20986;各种先进集体和个人......
                          获荣誉的集体:巨凝集团工会?#40644;?#20026;“常州市企业劳动保护工作合格工会?#34180;ⅰ?#22825;宁区创建和谐劳动关系先进企业?#34180;ⅰ?#29983;产一部机修班被授予工人?#30830;?#21495;称号?#34180;ⅰ?#29983;产三部试验室被授予十佳看板管理班组?#34180;ⅰ?#24040;凝·金水岸”荣获“常州红盘”最具影响力楼盘、最具开创性楼盘;同时,巨凝房地产荣获“常州市优秀文明开发商?#34180;?/DIV>
                          获荣誉的个人:施秋芳女士、贡金义先生被授予“美好天宁建设者标兵?#34180;?#35874;平荣获天宁区“优秀工会干部?#34180;?/DIV>
                          以上各种荣誉支持验证了巨凝的实力和辉煌,为此,巨凝集团有限公司荣获江苏省混凝土行业“最佳企业?#20445;?#33891;事长袁怀东先生荣获江苏省混凝土行业“优秀企业家?#34180;?/DIV>
                          请大家,用热?#19994;?#25484;声,为以上获得荣誉的集体、个人表示祝贺!
                          3、提高觉悟,确保收入
                          让员工亲沥自身的转变,自觉地把管理制度成为写照和标准;通过完善内部管理,改变管理的薄弱?#26041;冢?#36890;过树立宿舍样板,使员工在小奖励中得到自信,深知“巨凝是我家,环境靠大家?#20445;?#20570;个文明城市有文化的市民。员工觉悟体现无处不在,自觉动手;如:设备的拆旧件,调度?#26131;?#21046;铁凳,搅拌车自涂白漆等等,使巨凝的搅拌车展现混凝土行业的那句顺口溜“旧要见漆、破要见铁?#34180;?/DIV>
                          这些巨凝人、巨凝事在《常州日报》、《常州工人》、?#30563;?#33487;工人报》,和省、市、区网站共宣传发表25篇。这些感动的巨凝事、巨凝人来源于我们董事长和副董事长的爱心,就今年的爱心捐款达40多万元。 
                          年复一年的员工“八十岁以上?#25913;?#25964;老慰?#30465;薄?#21592;工?#30333;优?#22823;专学院?#21152;?#40723;励奖?#34180;ⅰ?#21592;工的病丧等慰?#30465;薄?/DIV>
                          对社会的爱心温暖如春,听到看就伸出那双拥有援助的手,当得知外来农民工冯玉?#19981;及?#34880;病在院经过前期的治疗,无力支付后期费?#33579;?#33891;事长得知后立即捐款15万元,在挽?#20154;?#29983;命的同时也挽救了一个家庭。
                              对员工的爱心温馨如家,得知巨凝工会为员工白旭的儿子因?#21450;?#34880;病举?#24515;?#25424;时,董事长和副董事长当场捐款15万元。
                          如今,因市场经济到处是企业停产、关闭、民工闹事、堵门、?#32456;?#24616;声、议论声...巨凝在这样的形势下,不但没有降低员工收入;相反,我们通过实施“激励机制”和“记件制定工资?#20445;?#20351;巨凝一线员工的年收入和去年相比,大幅度增加,为同行首位。再次体现巨凝的“凝”?#36136;?#33891;事长和副董事长用爱心浇筑而至...
                          在此,让我们用热?#19994;?#25484;声,带着一颗感恩的心向董事长、副董事长表示衷心的感谢!
                          第二方面:存在问题
                          1、缺乏人力资源:公司缺乏培养人的机制,?#36873;?#20869;部推荐”作为人才引进渠道,就会出现管理?#22270;际?#30340;后备力量不够;特别是在这次企业资质达标验收中,缺乏专业?#38469;?#21147;量,缺乏设备老化、精通机械维修力量。现代企业的竞争归根结?#36164;?#20154;才的竞争,我们常年培训只是一些基础东西。现代企业的发展,需要一个职业团队,才能树立一个品牌。
                          2、紧守本位思想:本位主义重,责?#25105;?#35782;不强,工作缺乏积极性、主动性,强调客观多,自我反省少。体现在项目现场的事情需要我们解决时,首?#20219;?#35810;项目性质,其次问哪个部生产;一定要增加责?#25105;?#35782;,加强主动?#20302;ā?#36824;有就是你是混凝土、我是房地产,巨凝的好传统就是一个“凝”字,我们走到一起是缘分,希望大家要珍惜,无论生产还是开发,我们大家?#38469;?#24040;凝人。
                          3、服务不能持之:产品是企业的根基,产品的好坏就是说明企业的管理和服务等各方面的综合素质;所以,要想巨凝的品牌经久不衰,我们就要在巨凝的平台上展示?#32422;海?#35201;把?#32422;?#26368;好最美的服务展现出来,让社会、让大家看到巨凝产品等于见到巨凝人的素质;一个民族的文化叫素质,一个人的素?#24335;?#25991;化,可想服务的重要。
                          4、管理的软与宽:这个现象在各部门?#21363;?#22312;,主要表现在纪律上,请销假制度上,数次例会已经提出,可是仍然做得不好,有的员工已不在岗数月,?#37319;?#25253;公?#26223;?#20844;室。纪律?#30446;?#21046;力度不够,特别是体现在员工的手机上,现在是高?#33805;?#26102;代,由于我们的车辆有它的特殊性,涉及社会和个人的安全;容易出现工伤事故,工伤的增加幅度较大;实际是管理上存在不?#31995;?#29616;象,所以明年工作中将作为一个重要工作来抓。
                          第三方面:展望2012年
                          我们总结过去,是为了更好的展望未来;2012年我们在董事长、副董事长的领导下,在全体员工的共同努力下,在资金回收及其困难?#30446;?#39564;下(资金回收的困难确实不一般,此时,我们营销为了保证大?#19968;?#23478;过春节,他们直接在总包方单位等资金,上海、南京、无锡、南通、苏州等等,有的已经二夜在现场等分配,在此,我想说一声:兄弟们:你们?#37327;?#20102;!)。相信巨凝的冬天会过去,春天就在眼前。让我们以百倍信心,在董事长的亲自领导和带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,与巨凝共进退。为巨凝、为社会创造更多的效益,也为我们?#32422;?#21019;造更好的收入,让大?#19994;?#25910;入一年比一年高。
                          尊敬的董事长、副董事长、各位领导、各位员工;只要我们团结一致向前看,时刻以公司的发展为重,提高我们的责任感,提醒我们紧迫感;我相信没?#35009;?#22256;难可以难住巨凝人,只要我们尽心尽力尽责去做好?#32422;?#30340;本职工作;巨凝的明天会更美好!
                          最后,预祝大家新年快乐!全家幸福!
                           
                           
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